人才战略
       企（qǐ）业的快速发展离不开人才队（duì）伍（wǔ）的建设，公司是一（yī）家重视并以（yǐ）人力资源制（zhì）胜的企业，我们相信公司市场的拓展（zhǎn）速度取决于（yú）人才产生的多寡。因此（cǐ）我们把（bǎ）员（yuán）工的职业生涯（yá）规划管理、人（rén）才（cái）储备（bèi）管理作为重点工（gōng）作，以让（ràng）每一位员工清晰（xī）并量化自（zì）己（jǐ）在企（qǐ）业的短、中、长期发展的（de）目（mù）标与方向。公司（sī）通过引入市场（chǎng）导向，并高于（yú）市场导向的（de）人才价（jià）值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞（jìng）争及能力练（liàn）人（rén）为方式，清晰并量（liàng）化员（yuán）工发展途（tú）径及标准。
       员工靠能（néng）力来获（huò）得晋升，公司以发（fā）展来留人，我们相信我们强大的人力资源及人（rén）才开发（fā）管理运作体（tǐ）系是微（wēi）得利（lì）的致胜之（zhī）道。
激励（lì）制度
       公司确定企（qǐ）业希望员工达到的目标并量化，明确员工的（de）工（gōng）作职责，实行科学（xué）的收入与考（kǎo）核（hé）挂钩指标（biāo），奖（jiǎng）优罚劣。公司的企业目标与员工（gōng）发（fā）展相结合，从员（yuán）工（gōng）自我实现、受人尊（zūn）重（chóng）等方面对员工进行激励，有（yǒu）效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜（qián）能。